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Le groupe Auchan maintient ses ventes dans la tourmente de la consommation

jeudi 01.09.2011, 05:11
Le groupe Auchan maintient ses ventes dans la tourmente de la consommation Auchan City a ouvert dans le centre de Tourcoing en avril et n'atteint pas pour l'instant le chiffre d'affaires prévu. PHOTO ARCHIVES ÉDOUARD BRIDE.

Les chariots se remplissent moins vite. Mais ils se remplissent. Les caisses d'Auchan aussi. Le groupe nordiste maintient ses résultats avec d'importantes disparités selon les pays. Le contexte économique n'incite pas à la dépense des ménages. Auchan joue la prudence. Sage.

Ce n'est pas une surprise : la croissance de l'activité d'Auchan est essentiellement portée par les pays émergents. Le chiffre d'affaires progresse de 5 %, à 21,2 milliards d'euros, hors essence et à taux de change constant. En Europe centrale, en Europe de l'Est et en Asie, la hausse atteint 16,8 %, « surtout tirée par la Russie et la Chine », dixit Xavier de Mézerac, le directeur financier. En revanche, l'Europe occidentale, hors France, recule de 0,8 %. « Nous commençons à ressentir les conséquences des plans de rigueur, en particulier dans les pays de l'Europe du Sud. »

Maintien en France

L'Hexagone, lui, se maintient, avec une augmentation du chiffre d'affaires de 3,3 %. « Une résistance correcte », selon Vincent Mignot, directeur général d'Auchan France. Merci aux supermarchés Simply Market qui s'en sortent avec + 3,2 % de chiffre d'affaires et même + 4 % à magasins comparables. « Les signes sont positifs. » Les grands frères hypers font moins bien. À magasins comparables et hors essence, le chiffre d'affaires des hypermarchés progresse de 0,10 %. « Nous passons de 8,5 % à 8,7 % de parts de marché en valeur. Plus de la moitié des magasins ont pris des parts sur leur zone de chalandise », insiste Vincent Mignot.

Un bon point, l'endettement recule de 7,2 %, à 3 879 millions d'euros. Un autre : les investissements progressent (+ 20 %, à 562 millions d'euros). Auchan n'oublie d'ailleurs pas le berceau nordiste qui l'a vu naître il y a cinquante ans : après l'agrandissement du magasin d'Arras en mars, l'ouverture d'Auchan City à Tourcoing en avril (« qui n'a pas atteint le prévisionnel de chiffre d'affaires »), c'est un Auchan Drive qui ouvre à Noyelles-Godault.

Ceci dit, le résultat d'exploitation courant baisse de 8,5 % à 450 millions d'euros en raison de la pression sur les marges en zone euro, et de la hausse des investissements. Et si le résultat net apparaît bondissant de 45,4 % à 361 millions, il est très impacté par une plus-value liée à une restructuration juridique en Chine et sans laquelle il ressortirait en baisse de 11,2 %.

Vianney Mulliez, président du conseil d'administration, envisage un second semestre « tout aussi incertain que ce que nous avions anticipé il y a un an ».

Vincent Mignot compte donc sur la poursuite de l'essor du drive (une cinquantaine d'Auchan Drive d'ici à la fin de l'année « avec des progressions des drives plus anciens qui restent soutenues ») et sur le « respect des fondamentaux » : « L'accueil et le prix. Nous avons travaillé sur les prix de la rentrée des classes mais aussi des fruits, des légumes et de la viande.

Nous voulons une offre qui corresponde au pouvoir d'achat du client. Nous ne sommes pas dans une position de pari. Nous sommes dans une position de prudence. » •

PAR VALÉRIE SAUVAGE
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Carrefour a du mal à positiver

La concurrence ne s'arrête jamais. Auchan et Carrefour présentaient tous les deux leurs résultats semestriels hier matin. Certes, les ventes de Carrefour ont progressé, portées « par les marchés émergents. Mais les résultats n'ont pas été satisfaisants », a reconnu Lars Olofsson, son PDG. Le groupe français de distribution, qui a enregistré une perte nette de 249 millions d'euros au cours du premier semestre, a revu son objectif annuel de résultat opérationnel courant, qu'il attend en baisse de 15 %. En France, le résultat opérationnel du groupe a même diminué de 40 % lors du premier semestre.

Le nouveau directeur exécutif, Noël Prioux, a donc retroussé ses manches et annoncé un nouveau plan de relance pour la France. Baptisé « Reset », il repose sur trois volets : une nouvelle stratégie commerciale reposant sur des prix plus compétitifs, l'amélioration des processus d'exécution afin de limiter les ruptures de stock et une plus grande autonomie donnée aux directeurs des hypermarchés. Le groupe prévoit aussi de relancer les produits de la marque Carrefour et d'accélérer sur ses nouveaux métiers, comme le « drive » et Internet, sur lequel il a pris un certain retard.  • V. S.

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