Commerce et Distribution

GRANDE DISTRIBUTION

Carrefour met en avant son bilan social

mardi 25.08.2009, 04:45
Carrefour met en avant son bilan social Trente heures en caisse, cinq heures en rayon, le temps complet choisi permet à certains salariés de pratiquer la «polyactivité». PHOTO MAX ROSEREAU.

Embauches, pouvoir d'achat des salariés, formation... Carrefour souhaite innover en matière de politique de ressources humaines, notamment dans notre région.

Amel est depuis deux ans hôtesse de caisse à Carrefour Euralille, Travaillant 30 heures par semaine, elle a demandé il y a huit mois à passer aux 35 heures, en réalisant cinq heures supplémentaires aux rayons fruits et légumes. Pour elle, c'est un gain de pouvoir d'achat et une nouvelle expérience.

Une manière, peut-être aussi, de se préparer à la « polyactivité » qui se généralise avec la multiplication des caisses automatiques. Mais c'est surtout l'illustration du temps complet choisi, généralisé depuis le début de l'année à l'ensemble du personnel chez Carrefour.

Des investissements

« Les hypermarchés Carrefour sont le premier employeur privé de France, avec 75 000 salariés, explique Pascal Rodriguez, directeur régional Nord. Nous sommes également dans le top 10 des employeurs du Nord - Pas-de-Calais avec 5 259 collaborateurs dans 19 hypers. Carrefour va recruter cette année 6 000 personnes en CDI, plus de 120 dans notre région, dans plus de 30 métiers différents ».

Pour attirer les candidatures, Carrefour met en avant sa politique salariale et sa politique ambitieuse de formation. Les magasins de Fourmies, Maubeuge, Aulnoy-lez-Valenciennes et Denain expérimentent ainsi un programme d'alphabétisation pour les salariés volontaires. L'école interne Carrefour va réaliser plus de 115 contrats de professionnalisation dans notre région.

Enfin, le groupe d'hypermarchés souhaite innover en matière de « bien-être ». Les enseignes de Condé-sur-L'Escault, Douai, Maubeuge et Valenciennes se sont vu équipées d'une salle de lecture et de sommeil.

À Denain, les 42 caisses ont été repensées pour en optimiser l'ergonomie (500 000 euros investis). Des investissements qui ne doivent pas cacher que Carrefour, comme l'ensemble de la grande distribution, souffre.

Le groupe a annoncé une baisse de 28 % de son résultat opérationnel en 2008, et prévoit une nouvelle baisse de 15 % en 2009. La possibilité d'une réduction de surface d'Euralille et de l'hyper de Calais-Coquelles est toujours à l'étude. « Comme sont toujours à l'étude des projets d'ouverture sur Calais, Lille Sud et Noeux-les-Mines », rappelle Pascal Rodriguez. •

JEAN-MARC PETIT

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