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Hebdoprint : vers la renaissance d'« Inter 59 » sous la forme d'une SCOP

lundi 02.01.2012, 05:16
Hebdoprint : vers la renaissance d'« Inter 59 » sous la forme d'une SCOP Les salariés de la Comareg devant l’imprimerie Hebdoprint à Lomme en novembre dernier. PHOTO ARCHIVES « LA VOIX »

La nouvelle année démarre sur les chapeaux de roue pour les salariés de l'imprimerie Hebdoprint à Lomme qui vont devoir choisir ou pas de participer à la relance d'Inter 59 sous la forme d'une société coopérative. Le plan de reprise minutieusement préparé par leur ancien patron, René Bétourné, et des anciens cadres avec l'aide de l'Union régionale des SCOP doit être déposé le 11 janvier à Paris.

1 Le contexte

Après quatre plans sociaux, la Comareg, le groupe de presse gratuite créé en 1968 et racheté en 2003 par le Groupe Hersant média (GHM), était mis en liquidation judiciaire le 2 novembre à Lyon. Bilan : 1 650 emplois détruits dont 150 dans le Nord - Pas-de-Calais répartis dans une douzaine d'agences commerciales et à l'imprimerie Hebdoprint de Lomme. Rue Jules-Mousseron où l'on fabriquait le Paru Vendu, les salariés occuperont les locaux de l'imprimerie durant un mois. Finalement, faute de repreneur, ils s'orientent vers la constitution d'une SCOP (société coopérative composée de salariés associés) pour relancer l'activité d'Hebdoprint en recréant un pôle de publication d'annonces gratuites régional avec le soutien de leur ancien patron René Bétourné, le fondateur d'Inter 59, le titre nordiste cédé en son temps à la Comareg avant son rachat par GHM.

2 Un plan prévisionnel sur cinq ans

Bien que dépendant de Pôle emploi depuis leur licenciement fin novembre, les ex-salariés de la Comareg n'ont pas chômé ! Plus de six réunions avec des groupes de travail représentant les différents futurs services, la mise au point d'un plan d'affaires prévisionnel sur cinq ans... La dernière réunion de l'année s'est terminée le 30 décembre, dans l'enthousiasme de René Bétourné : « Je suis archiconvaincu. Le projet est extrêmement valable. D'ailleurs, je mets de l'argent dans la SCOP pour montrer ma confiance ! ». Un projet qui pourrait même servir de modèle aux autres entités de l'ex-Comareg en France pour qu'ils puissent eux aussi relancer leur activité : « Ce n'est pas Perrette et le pot au lait, c'est un projet réaliste et bien ficelé qui peut être reproduit ! ». Seul bémol : « le coup de pouce des pouvoirs publics promis par le député-maire Yves Durand et le premier adjoint de Lille Pierre de Saintignon ne doit pas faire défaut ! », insiste le créateur d'Inter 59.

3 L'idée

Très globalement, il s'agit pour la nouvelle coopérative qui sera composée de salariés associés de recréer un pôle d'annonces gratuites qui seront diffusées à la fois sur le web, internet et le téléphone mobile. Le nouvel Inter 59 souhaite réussir l'alliance d'Internet et du journal papier distribué toutes boîtes. Sont prévues seize éditions : douze dans le Nord - Pas-de-Calais et quatre en Picardie.

4 Les échéances

C'est aux environs du 11 janvier que le projet bouclé doit être présenté au tribunal compétent à Paris qui devra décider de sa viabilité. Dans le même temps, les salariés de l'ex-Comareg devront choisir ou pas de s'engager financièrement dans le projet pour devenir des salariés associés à leur nouvelle entreprise. •

PAR CAROLE MOCELLIN

« Le début d’une belle aventure humaine »

Cinq questions à Jean-Marc Florin, directeur adjoint de l’union régionale des SCOP à lille

– Combien de salariés la nouvelle SCOP va-t-elle compter ?

« Pour l’instant, entre 70 et 75 personnes de l’ex-Comareg. »

– Comment ces salariés peuvent- ils financièrement s’engager ?

« Toute personne indemnisée par Pôle emploi peut bénéficier d’un dispositif spécifique d’aide à la reprise d’une entreprise. Ce fonds est versé si l’on s’engage par exemple dans une SCOP. Cela produit un effet levier appréciable pour la création d’une telle entreprise. »

 – Quel est le montant du capital porté par les salariés ?

« Cela se monte à environ 1,3 million d’euros qui seront portés par les salariés associés. »

– Ce financement n’est versé qu’au bout de trois mois... d’où l’appel réitéré de R. Bétourné aux pouvoirs publics

« Oui, nous devons constituer la société coopérative au départ grâce à un prêt relais. Cela peut se faire avec le FINORPA. »

– D’autres SCOP vont être associées au projet ?

« Cela devient le début d’une belle aventure humaine, nous avons pris des contacts avec des entreprises à Roubaix et à Amiens, notamment pour le site d’hébergement web ou les appels entrants pour le téléphone... avec les Paralysées de France pour la distribution toutes boîtes du futur journal papier. Car cela doit être fait très sérieusement et puis il est normal que les entreprises sociales et solidaires fonctionnent entre elles surtout lorsqu’elles ont le même coeur de métier. »

 RECUEILLIS PAR C. M.

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ZOOM

La SCOP, Société coopérative de production, est une société de type SARL ou SA, dans laquelle les salariés sont également les associés de l'entreprise. Sa principale particularité est d'être véritablement l'affaire de ceux qui y travaillent.

Les salariés de l'entreprise détiennent au minimum 51 % du capital social et 65 % des droits de vote.

Les associés-salariés participent aux choix stratégiques lors des assemblées générales annuelles. La SCOP se caractérise par un partage équitable du pouvoir et des bénéfices. Le dirigeant est élu sur ses qualités d'animateur et sur ses compétences professionnelles.

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