Emmanuel de Lattre, l'homme qui fait « accoucher les esprits » en entreprise

Pour Socrate, le conte c'est « l'art de faire accoucher les esprits ». Emmanuel de Lattre n'a pas besoin d'histoires de fées ou d'ogres pour faire accoucher les esprits de cadres stressés ou d'équipes confrontées à des problèmes de sécurité au travail.

Simplement, il les ramène à la vérité des vieilles légendes, à des morales et à des questionnements millénaires qui continuent de donner sens à nos sociétés modernes.

« Au plus lointain dont je me souvienne, j'ai toujours aimé raconter des histoires. À l'école primaire, au collège, c'est toujours moi qui faisais la lecture. J'aimais le plaisir du verbe, des mots. » De là à en faire un métier, il n'y a qu'un pas qu'Emmanuel de Lattre a franchi dès 1996, après son magister en ressources humaines à Lille1. « J'ai fait un stage chez DMC Loos où, avec des collègues, nous avons mis en place une formation par le jeu pour sensibiliser le personnel aux risques d'accidents du travail. » C'est aussi la révélation de la puissance du verbe et de la mise en scène de soi pour révéler les tensions en entreprise, et surtout les résoudre.

« Le grand conteur africain Amadou Hampaté-Ba disait qu'un conte devait être futile, utile et révélateur. Futile parce qu'un bon apprentissage ne se fait jamais dans la douleur. Utile parce qu'on peut se réapproprier le message. Révélateur car cela permet d'aborder des sujets parfois volontairement restés dans l'ombre. » La technique fait ses preuves auprès de grands noms de la distribution, de la banque, du bâtiment ou de l'automobile.

« Quand, un jour, un grand patron de la vente à distance vient vous avouer qu'il a été ému aux larmes par un conte lu au cours d'un séminaire, on se dit que le message est passé. » Intégrer cette dimension particulière de la relation à l'autre et au travail dans le système de management, Emmanuel de Lattre veut désormais l'appliquer à la résolution des troubles psychosociaux, premier motif de consultation et d'arrêt de travail.

« L'environnement dans l'entreprise est aujourd'hui tellement changeant, mouvant, que les gens sont en quête de sens. Où va-t-on, de quelle manière et avec qui ? Trois questions essentielles qui doivent trouver réponse dans l'entreprise. » Et pour cela, rien de tel que de revenir aux fondamentaux. Il était une fois... •